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为何刘邦、朱重八能当皇帝?项羽、闯王只能称王数年?
发布时间:2018-01-14 19:29:05

断,考验的是人遇到选择时的决断力。谋,考验的是一个人运筹帷幄的综合能力。

纵观整个历史发展过程,每一个成功人物身上,都能彰显断与谋的本领。

1

刘邦、朱元璋为何能当皇帝?

汉高祖刘邦,虽出生低贱,又整日游手好闲不爱劳作,被人称为“草莽”?伤创虬芰顺錾吖笠缓舭儆Φ南钣,成了汉朝开国皇帝。这样的结局或许让很多人感到费解,可细细了解刘邦就知道,他并非“流氓”一词就能完全解读。

虽然,刘邦整天爱闲逛不务正业,可他却爱交友、善施舍,为人仗义又豁达,做事能言善断,有勇有谋。

决战之前,刘邦屡屡兵败。但他听从了属下的意见,集结各方力量,终于在楚汉之争中反败为胜,逼得项羽无路可退。称帝以后,韩信又多次以功邀官,还手握兵任大权。刘邦为以除后患,不惜设计杀死了他,保全了刘氏皇权。

众所周知,朱元璋出生并不显赫,也是一介布衣。甚至,为了谋生他还当过乞丐?删褪钦庋桓鋈,在元末乱世中带兵打仗屡战屡胜,最后成立了大明王朝。

他之所以能成功是在于做任何事毫不犹豫,敢于决断。

一视同仁的决断,不仅让士兵感到信服,还鼓舞了他们作战的勇气。

此后,士兵们一鼓作气攻占了太平,取得了非凡的战绩。

在治理朝政时,朱元璋行事仍然果断。不仅废除了丞相制度,还对各个方面做出了改革。这些行之有效的措施,使政权牢牢的掌握在了他的手中,也因此改变了紊乱的政局。

除了骁勇善战的统治者,一些历经数年仍基业长青的企业管理者,也能说明拥有决断力与谋略的重要性。

海尔电器之所以能存活33年之久,从最初的小厂房变成世界500强企业。

而苹果手机之所以能风靡全球,每次出新都必将引来世人追随。

从古至今,成功人物都有着极高的谋略和决断能力。而他们的故事再一次告诉企业管理者:做事要当断即断,不断还乱。

2

为何项羽、闯王只能称王数年?

为何项羽能推翻秦朝,却又败给了刘邦,最后落了个乌江自刎的下场?原因就在于他太感情用事、优柔寡断,有勇无谋,又不善听从别人的建议。

《楚汉争霸》中,项羽爱江山更爱美人?勺魑毂蛘痰慕,项羽的这份柔情似乎并没有给他带来任何好处,反而误了大事。除此之外,项羽还非常自负,甚至有些刚愎自用。

鸿门宴上,他本有机会杀掉刘邦,却不听从义父范增的建议,把刘邦放走才导致自己最后反被围困致死。项羽有勇却没有大谋,不仅多次带兵屠城,对待手下还奖罚不明,这种种事情导致他失去了民心、军心。

自占领西安建立“大顺”后,李自成就疏于军队的管理,还在关键时刻做出了很多错误的决策。

杀掉给他出谋划策的李信引起内讧,重用奸诈小人刘宗敏导致军心、民心大乱?伤畲蟮拇砦缶褪欠湃巫约旱娜,抢夺了山海关镇守吴三桂的爱妾陈圆圆。

其实,现实生活中也有很多大企业,因为不善谋断而错过了良好的发展机会。

随着时代的发展与科技的进步,传统翻盖手机面临巨大的挑战。曾经的国际手机巨头诺基亚和摩托罗拉,没有在这一关键时刻做出正确的决定,而错失了抢占智能手机市场的最好时机。

同样没有在关键时刻做出果断决策,而导致公司没落倒闭的,还有美国胶卷相机巨头柯达公司。

无论是争天下的君王,还是抢市场的管理者,在具转折意义的抉择时刻,就应该果断干练,做事不拖泥带水。

3

危机时刻,“断”比“谋”更重要

古语云:“剪不断,理还乱”。说的就是做事不要太感情用事,不果断点儿或许会更加麻烦。无论是个人,还是企业都应该有这样的断事能力。

然而,面对危机,断比谋显得更重要。

或许,你早有耳闻,通用电气之所以能平安渡过1981年世界金融危机,就是因为CEO韦尔奇在关键时刻,进行了两次大刀阔斧的裁员行动。

虽然,他背负了巨大的舆论压力,可如果没有这次“断臂求生”,通用电气也不能转危为安。

而前IBM公司总裁郭士纳,在面对企业危机时的做法更加果断。他在IBM负债累累、内部体系混乱时接管了公司,可没过多久,他就做出了一系列的重大决策。

不仅卖掉了奢华的总部大楼,还把所有亏损的部门一律清除。经过这些措施,IBM公司内部结构得到优化,慢慢地从债务危机中走了过出来。

倘若,郭士纳当时犹犹豫豫、感情用事,IBM公司就不可能有今天的成就。

再反过来看,乐视集团今天落到这般境地,就是因为贾跃亭感情用事,没有在问题集中爆发前及时处理造成的。

4

断事要专业,一眼看到底

会“断”还不行,要能断的专业,断的彻底才能行。

当淘宝电商在国内刚刚兴起时,腾讯就紧跟其上推出了拍拍网。没想到,虽然只比淘宝晚了两年上线,可拍拍网的业绩一直都不好,甚至还危及了腾讯的总体业绩。

2014年,马化腾当机立断把拍拍网卖给了京东。京东本来对拍拍网还抱有一丝希望,可经过将近1年的努力后,拍拍网还是被迫关闭了。

从这件事就能看出马化腾的决断能力,他知道自己在电商领域无法与淘宝抗衡,就果断卖掉了拍拍网淡出了电商领域,专心做起了社交平台和游戏。现在的腾讯凭借微信、手游这两项业务就赚了不少钱。

然而,要说断事彻底,就不得不提华为任正非。当年,一向被华为看中的技术天才李一男,任性出走自己创业。

随着港湾公司的不断壮大,李一男也走到了任正非的对立面,不仅挖走了华为的一批人才,还与华为抢生意,导致华为损失严重。被惹恼的任正非,决定痛击李一男,在华为内部专门成立了打击港湾公司的部门。

后来,被逼上绝路的李一男只好寻求买主,而这时,任正非又一次出手断绝了港湾公司被西门子收购。李一男反抗无果,最后,任正非将港湾所有的核心资产收入囊中,彻底断绝了竞争对手的路,使华为的发展更加稳定坚固。

马化腾、孙宏斌、任正非的故事,再一次告诉企业管理:断事彻底才能以除后患,获得发展。

人不善谋断就不能成大器,企业不善谋断就无法长青,能谋能断方可开辟新天地!

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